Технология управления жизнью: Как превратить хаос в предсказуемый успех 

Человечество сегодня находится в точке, где технический прогресс значительно опережает уровень личной ответственности, что неизбежно ведет к хаосу и накоплению скрытых противонамерений. Мы вплотную подошли к состояниям "Опасности" и "Чрезвычайного положения", когда старые методы выживания больше не справляются с сопротивлением среды.
Осознание этого - первый шаг к спасению. Применяя точные формулы состояний, каждый человек способен устранить самосозданные барьеры и перехватить управление своей судьбой, превращая неопределенность в предсказуемый успех.

Этика - это инструмент, который был дан человеку для того, чтобы он мог расчистить себе путь к выживанию и свободе.
— Л. Рон Хаббард

Основная цель - устранить противонамерения и противоусилия, которые мешают человеку в жизни. Это позволяет прекратить рестимуляцию, значительно ускорить продвижение по Мосту и успешно управлять своими состояниями и динамиками - главными движущими силами нашего существования.

В саентологической технологии противонамерение - это любая сила или мысль, которая направлена против вашего основного стремления (цели). Противоусилие - это физическое проявление этого сопротивления в виде барьеров, неудач или физических помех.
Когда человек нарушает свои собственные этические стандарты (совершает то, что называется ''овертами''), он подсознательно начинает оправдывать свои действия. Это создает ''скрытую область''.
Пример: Сотрудник крадет деньги у компании. Чтобы не чувствовать себя виноватым, он начинает думать: ''Компания и так богатая'' или ''Начальник - плохой человек''. Результат: Его изначальное намерение ''работать и процветать'' теперь сталкивается с его же новым противонамерением - ''ослабить компанию, чтобы оправдать кражу''. Он начинает совершать ошибки, ''случайно'' срывать сделки и в итоге увольняется или попадает под суд. Это и есть самосозданное противоусилие.

Механизм устранения барьеров через применение технологии

Это не наказание, а технология очистки пути. Когда человек честно смотрит на свои статистики (результаты) и видит спад, он применяет формулу (например, формулу ''Опасности'' или ''Чрезвычайного положения''). Человек может контролировать только то, за что он принял полную ответственность. Применяя этику, человек перестает быть ''Следствием'' (жертвой обстоятельств) и становится ''Причиной''. Он убирает свои собственные противонамерения, признавая свои ошибки и исправляя их.

Почему это жизненно важно для каждого

Для человека, идущего по Мосту к полной свободе, соблюдение этики является вопросом выживания как духовного существа. Одитинг и обучение требуют огромного запаса внимания, но если в жизни есть "хвосты" - ложь, долги или конфликты, - застрявшие потоки от противоусилий и противонамерений остаются запертыми в этих ситуациях.
Невозможно эффективно учиться или проходить процессинг, пока не улажены подобные деструктивные факторы. Без самодисциплины личность постоянно создает себе проблемы в материальном мире (кейсовые проявления), и вместо духовного развития человек вынужден тушить пожары, разбираясь с последствиями своих проступков.
Процессинг дает максимальный результат лишь при условии полной ответственности за свои действия, ведь контролировать можно только то, за что отвечаешь сам. Когда этот внутренний порядок установлен, разум открывается для изменений, позволяя гораздо быстрее усваивать новые уровни осознания.

Независимо от убеждений, универсальные законы существования и динамики развития влияют на каждого. Любая игра строится на определенных принципах, и тот, кто их игнорирует, постепенно выбывает из процесса. Показатели успешности падают, ухудшается самочувствие, исчезают ресурсы и поддержка окружения. Этика позволяет оставаться полноправным участником и побеждать.

Освобождение от деструктивных состояний - гнева, страха или апатии - напрямую связано с готовностью признавать последствия своих действий. Причиной подобных мисэмоций всегда является нечто, за что личность отказалась отвечать. Возврат к честности дарит внутреннюю свободу, так как исчезает потребность скрываться от самого себя.

В плане социального взаимодействия антисоциальное поведение превращает индивида в источник угрозы. Коллективные структуры реагируют на это встречным давлением в виде санкций, законов или изоляции. Напротив, разумный подход к поступкам формирует вокруг поле доверия и общего процветания.

Примеры из жизни

В бизнесе:
Предприниматель обещает клиенту качественный товар, но поставляет дешевую подделку (нарушение этики). Он получает быструю прибыль, но теперь он боится жалоб и проверок. Его внимание занято «защитой» от клиентов, а не развитием бизнеса. Применяя этику (признание ошибки, компенсация ущерба, переход к честности), он убирает это противоусилие. Его бизнес снова начинает расти, так как его намерение больше не заблокировано ложью.

В семье:
Муж скрывает от жены крупный проигрыш в азартные игры. Чтобы скрыть это, он начинает придираться к ней, провоцировать ссоры (противонамерение), чтобы у него был повод уйти из дома или не разговаривать с ней. Отношения разрушаются. Если он применит формулу этики, признает ответственность и исправит ситуацию, он восстановит любовь и гармонию.

Технология как инструмент достижения измеримых результатов 

Статистики: Это измеримый показатель качества или количества продукции (деятельности). Чтобы понять, в каком состоянии находится область жизни, нужно посмотреть на график статистики.
Состояния существования: Каждая ситуация в жизни находится в определенном ''состоянии'' (от Несуществования до Могущества).
Формулы состояний: Для каждого состояния есть точная последовательность действий (формула). Если статистика падает, человек применяет формулу ''Опасности'' или ''Чрезвычайного положения''. Если растет - формулу ''Нормальной деятельности'' или ''Изобилия''.

Пример применения формулы:
Ситуация: У студента резко упали оценки (статистика вниз - состояние Чрезвычайного положения).
Применение: Согласно формуле, он должен: 1) Укрепить дисциплину (перестать гулять, начать учиться); 2) Экономить (тратить время только на учебу); 3) Выяснить, почему оценки упали, и исправить это.
Результат: Если он просто надеется на лучшее, он провалится. Если применит формулу - он выйдет в ''Норму''.

Путь к Причине 

Главный концепт материалов - переход из состояния ''Следствия'' (когда жизнь случается с вами) в состояние ''Причины'' (когда вы сами создаете свою жизнь).

Человек, не применяющий этику, является жертвой обстоятельств. Он оправдывает свои неудачи (''мне не повезло'', ''правительство виновато''). Этика заставляет его спросить: ''Что я сделал (или не сделал), чтобы оказаться в этой ситуации?''.

Пример из жизни: Человек постоянно ссорится с супругом.
Без этики: Он обвиняет партнера, копит злость (мисэмоции) и в итоге разводится, повторяя ту же ошибку в следующем браке.
С этикой: Он смотрит на статистику отношений. Видит состояние ''Опасности''. Он берет на себя ответственность за свои ''оверты'' (скрытые проступки), применяет формулу состояния и восстанавливает общение. Он становится Причиной своего счастья.

Искусство управлять жизнью
Л. Рон Хаббард
Пять состояний существования

Представленные ниже материалы раскрывают уникальную технологию управления жизнью, основанную на точно выверенных этических состояниях и практических инструментах. Ключевая концепция: Любая область деятельности - от личного благосостояния до управления крупными организациями - неизменно находится в одном из определенных состояний существования. Каждому из них (будь то Несуществование, Опасность или Могущество) соответствует точная формула. Это последовательность конкретных шагов, выполнение которых неизбежно ведет к исправлению и улучшению ситуации.

Для более глубокого погружения рекомендуем также ознакомиться с лекцией Вильяма Б. Робертсона ''Улучшение состояний в жизни''. Данная работа представляет собой расширенное практическое руководство по применению этических состояний в повседневности.
Это своего рода ''полевое руководство'', которое переводит административные принципы на язык личного успеха и духовного освобождения. Автор детально объясняет, как использовать этические состояния в качестве точных инструментов для трансформации текущих обстоятельств.

Данные материалы представлены в ознакомительных целях. Для тех, кто стремится к профессиональному овладению технологией этики, предусмотрена программа полного курса.

ВАЖНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ

При изучении тщательно убеждайтесь в том, что вы не пропу- стили ни единого слова, не поняв его полностью. Единственная причина, по которой человек пасует в обуче- нии, приходит из-за него в замешательство или становится неспо- собным изучать, состоит в том, что он пропустил в тексте слова или фразы, которые не были поняты.
Если материал начинает сбивать вас с толку или вы, казалось бы, не можете его ухватить, значит, как раз перед этим местом на- ходится слово, которое вы не поняли. Ни в коем случае не идите дальше! Вернитесь к тому месту, которое вы читали перед тем, как у вас возникла проблема, найдите неправильно понятое слово и проясните его значение, используя Глоссарий в конце этой книги, словарь саентологических терминов или обычный толковый словарь русского языка.

Эта книга издана в целях поддержки ассоциации «Свободная Зона», основная идея которой состоит в свободном распространении Саентологических теорий и технологий. «Свободная Зона» представляет собой содружество независимых групп и индивидуу- мов, свободно предоставляющих и распространяющих саентологические знания.

ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ

Назначение этических состояний - это нечто новое в этой вселенной. Сами состояния не новость. Эти состояния являются режимами функционирования и, что достаточно странно, в физической вселенной существуют формулы, связанные с каждым из этих ре- жимов функционирования. Если бы правительство знало их, оно бы никогда не столкнулось бы со многими трудностями, с которыми оно сталкивается, так как не знает о них.
Очевидно, этим формулам необходимо следовать в этой все- ленной или вас просто перевернет вверх тормашками. Поэтому человек в своей личной жизни, в своей деятельности на работе, состояние организации, состояние семьи, состояние ци- вилизации, планеты, сектора галактики - все они подпадают под определение какого-либо из этих состояний. И если они находятся в одном состоянии, а действуют по формуле другого, то потерпят неудачу.
Удивительное открытие состоит в том, что мы обнаружили, что они существуют, что они упорядочивают существование, вносят порядок в жизнь, и эту жизнь, следовательно, можно прожить успешно, используя их. Состояния объявляются на основе статистик. Поэтому, особенно в организациях, вы должны быть способны получить статистику чего угодно находящегося в действии в любом месте. Если вы не можете сделать этого, тогда это становится слухами, и вы скоро окажетесь в проблемах. Может быть, ваша собственная жизнь трудна из-за того, что у вас нет статистик для того, что вы делаете.

Л. Рон Хаббард
«Введение в саентологическую этику»

1 Этика - этика в действительности состоит из рационального поведения с целью достижения наивысшего уровня выживания для индивидуума, будущей расы, группы, человечества и других областей существования, взятых в совокупности. Этика - это разумность. Наивысшим уровнем этики были бы долговременные концепции выживания во всех областях с минимальными разрушениями. Этика - вещь личная. Слова, помеченные звездочкой (*) находятся в глоссарии
Л. Рон Хаббард


ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ и формулы их улучшения.
Лекция, прочитанная 25 мая 1965 года.


Спасибо. Какое сегодня число? Слушатели: двадцать пятое. Двадцать пятое мая 15-го года от Дианетики, Специальный инструктивный курс Сент-Хилла (2). Ну что ж, у меня для вас небольшой бюллетень... пара бюлле- теней. В одном говориться, что Мэри Сью сегодня опаздывает.
Теперь вот что. Ходят слухи, что если вы получаете процессинг (3) в НЦХ (4) как студент, вы не можете ходить на лекции или что-то в этом роде. Это не так. Теперь позвольте мне направить вашу мысль - это как раз в этом маленьком бюллетене - на то, как мы должны действовать в Саентологии. Что не написано, то не верно. Вы это просто себе за- пишите, и все у вас будет хорошо, как в организациях, так и вообще везде. Что не написано, то не верно.
Кто-то вам говорит - одно, другое, третье - а вы спрашиваете: «Хорошо, а у вас это есть в письменном виде?» И он вам отвечает «Вообще говоря, нет... » «Что ж, тогда это не правда, и дело с концом».
Кстати, нельзя сказать, что это взялось ниоткуда. Впервые, на- сколько я знаю, мы столкнулись с подобной ситуацией в Лос-Анд- желесе в 1950 году, когда были там по адресу Гувер, 2600, и люди приходили с улицы и говорили: «Рон сказал, чтобы мне дали пять- десят часов процессинга» или что-нибудь вроде этого, и Джордж им все это предоставлял.
Очень часто бывает, что устно передается что-нибудь неверно понятое, какой-нибудь слух и т. п. Честно говоря, было бы лучше, если бы все это изначально было в письменном виде, пусть даже и искаженное впоследствии при устной передаче. Так что еще раз повторю: что не написано, то не верно.

2 Сент-Хилл - название продвинутой саентологической организации. расположенной в Ист Гринстед, графство Суссекс, Англия. Название Сент-Хилл относится также к любой организации, которая по статусу может предоставлять те же услуги, что и Сент-Хилл в Англии.
3 Процессинг - процедуры, посредством которых человек восстанавливает свое самоопределение.
4 НЦХ (Направляющий центр Хаббарда) - отделение в саентологической организации, где преклирам предоставляют процессинг.

Вы обнаруживаете, что, когда дела идут очень быстро, появ- ляется целая куча устных приказов, сплетающихся в клубок чего-то такого, о чем люди не знают, и вот уже в организации никто ни с кем не согласен, потому что устные приказы становятся на дороге у всего, что там делается, и все рушится. Так что у вас должно быть это правило, и соблюдать его необходимо очень строго.
Другое - это то, что Сент-Хиллу необходимо было объявить состояние. Итак, объявление состояния - нечто новое, и вы вскоре увидите, что это применяется на курсе. И все бюллетени практически написаны... все инструктивные письма об этом практически написаны, но у меня не было возможности закончить их, поставить подпись и все такое. Но мы, тем не менее, уже используем это с не- давних пор, и состояние, строго говоря, - это положение, в котором находится деятельность. В организационном плане - это положение, в котором находится деятельность.
И, как это ни странно, в МЭСТ-вселенной (5) существует не- сколько формул, связанных с этими состояниями, в которых нахо- дится деятельность. И, если бы, например, Англия, правительство Британии, знало бы их, или правительство Соединенных Штатов знало бы их, у них не было бы такого большого количества непри- ятностей. Но, на самом деле, они их не знают, и у них огромное ко- личество неприятностей.
Очевидно, что в этой Вселенной существуют определенные формулы, которым надо следовать, иначе у вас все идет кувырком. Я расскажу вам в общих чертах о формуле чрезвычайного по- ложения - формула чрезвычайного положения... Конечно, мы на этой планете привыкли находиться в состоянии Чрезвычайного по- ложения больше, чем в любом другом состоянии. И, тем не менее, существует определенный способ справляться с Чрезвычайным положением. И состояние Чрезвычайного положения объявляется просто по понижающимся статистикам, и только по ним, то есть, когда статистики пошли вниз. И не имеет значения, какие именно статистики: если они должны были идти вверх, а пошли вниз, что ж, это - Чрезвычайное положение.
Так вот, может случиться и обратное. Может случиться и об- ратное. Возьмем количество студентов в группе. Скажем, оно росло и продолжает расти, и не уменьшается. Понимаете? Очевидно, выпуск студентов этой группы идет не столь интенсивно, как по-

5 МЭСТ-вселенная - физическая вселенная, вселенная материи, энергии, пространства и времени. Составлено по первым буквам английских слов matter (материя), energy (энергия), space (пространство), time (время).

ступление в нее, значит, в группе происходит какая-то задержка. Это тоже создает Чрезвычайное положение. Это значит, что они не добились желаемой статистики. Стати- стика, которая должна была идти вниз, идет вверх, или статистика, которая должна была идти вверх, идет вниз.
Давайте возьмем валовой доход организации в целом. И, ска- жем, он падает. И это неуклонное падение: одна неделя - мы не об- ращаем на это никакого внимания; две недели - мы начинаем обра- щать внимание; три недели - ого! - и мы еще как обращаем на это внимание. Понимаете? И если доход в организации неуклонно па- дает, и статистики идут вниз, вниз, вниз четыре недели подряд, мы объявляем, что она - в Чрезвычайном положении.
Так вот, это состояние объявляется исполнительной директивой, которая подписана секретарем; это ясный и точный приказ. Другими словами, это письменный приказ, вывешенный на доску; людей не оставляют в неведении относительно чрезвычайного по- ложения. У вас на этом курсе одна группа только что попала в Чрезвычайное положение. Так вот, есть несколько связанных с этим инструктивных писем, о которых рассказывать подробно я не буду. Но существуют определенные действия, которые необходимо выполнять, когда объявлено Чрезвычайное положение.
Первым из этих действий является, ну, можно сказать, про- движение своего продукта- это относится к организации. По отно- шению к отдельному человеку лучше сказать - производить. Это первое действие. Независимо от того, каковы другие действия, не- зависимо ни от чего, это - первое, на что необходимо обратить внимание.
Часто вы обнаруживаете, что в тот момент, когда было заме- чено чрезвычайное положение... Ну, возьмем, к примеру, вас: вы обнаруживаете, что ваши деньги тают с большой скоростью, вы не получаете столько денег, сколько должны были бы получить, их становится все меньше и меньше, и тому подобное. Фактически, вы в Чрезвычайном положении.
Так вот, правильным было бы, по мистеру Уилсону - тэтану, забредшему невесть откуда... Ну, да, так и есть. У него было наме- рение положить конец Великобритании. Но это - ложь и клевета, так что мы должны будем вырезать это из пленки. Как бы то ни было, он действительно сделал такое заявление: он сказал, что Англия должна быть третьеразрядной державой. И он осуществляет свой постулат. Вы не знали, что он так сказал? Да, да. Дело в том,
что он заявил об этом публично сразу после отъезда из Соединенных Штатов перед тем, как его избрали, и это было обнародовано. Так или иначе, он в этом преуспевает. Понимаете, он обнару- живает, что организация под названием «правительство» находится в неважном экономическом состоянии, поэтому он экономит.
Правительство Соединенных Штатов поступает так все время. Как только они обнаруживают, что их финансовый баланс не равен чему-то там, и идеи министра финансов, которые он просто позаимствовал у первой коммунистической партячейки или где-то еще - где они там берут свои идеи...
Правительство Соединенных Штатов, знаете ли, управляет нынче своей экономикой прямо по «Капиталу» Карла Маркса. Если вы не верите, прочтите «Капитал», если можете. Так вот, это звучит ужасно подстрекательски и очень экстремистски, но это до- вольно банальное утверждение. Даже «Уолл-Стрит Джорнал» (6) за- метил это. Формула экономики в «Капитале»: «От каждого по пла- тежеспособности и каждому по потребности». Социализм. Это то, как можно применить к налогообложению формулу, содержащуюся в «Капитале» Маркса, который был написан в 1879 году, что-то вроде этого. Понимаете? А мировые правительства следуют ей сегодня. И эти капиталистические правительства получают от этого огромное удовольствие.
Ну так вот, предположим, что, когда они обнаруживают, что разоряются, они начинают экономить. Допустим, это их первый шаг. Ах! Каждый раз, когда они выкарабкиваются из Чрезвычайного положения, их размер и способности уменьшаются. Если они только экономят и этим ограничиваются. Вы понимаете? Они на- рушили подлинную формулу Чрезвычайного положения. А под- линная формула Чрезвычайного положения действительно суще- ствует. Она на самом деле существует в этой Вселенной. Это - основа самой Вселенной. И ее первая строчка - первая строчка - первое основное, масштабное действие, которое вы предпринимаете это продвижение продукта.
И вам стоит продвигать продукт как следует. Это включает в себя то, что вам нужно сделать известными свои намерения, и так далее, — это относится и к человеку, и к предприятию.
Теперь, после того как вы это сделали и ситуация у вас под на- дежным контролем, вы экономите. Но вы должны сначала продви-

6 Уолл-Стрит Дж.-газета, выпускаемая «Доу Джонс» (Американская компания финансовой статистики), предоставляющая финансовые новости и считающаяся авторитетной публикацией среди финансистов и бизнесменов.

гать продукт. Не заботьтесь об экономии, заботьтесь о продвижении. Что же в точности значит «продвижение продукта»? Ну, по- смотрите в словаре. Это значит делать что-либо известным, выпускать что-то; это - заявлять о себе, доводить свой продукт до потребителя или что-то в этом роде. В случае с художником... он обнаруживает, что его статистики - хуже не придумаешь. В один прекрасный день он внезапно замечает, что его банковский счет на нуле и тому подобное, и владелец квартиры караулит на лестничной площадке и так далее. Ну, он обязан в первую очередь заняться продвижением продукта.
Пускай немедленно возьмет те три работы, которые он делал в академии и к которым он серьезно не относился, пусть посидит ночку напролет и очень быстро закончит эти вещи. Пусть упакует все остальные работы, которые он уже закончил; пускай незамед- лительно отправит их в галерею. И пусть он позвонит какому-ни- будь парню из газеты и скажет: «У меня выставка». Понимаете? И не имеет значения, сколько фунтов, шиллингов или пенсов ему придется занять, чтобы сделать телефонные звонки, или дать рек- ламу в газете, или напечатать какие-нибудь буклеты о том, что у него выставка. Понимаете, это не имеет значения. Продвигайте продукт. Давайте организуем это; давайте заинтересуем покупателя; давайте наладим линии, понимаете? У-уф! Теперь - экономьте. Вам понятно?
А затем - я даю вам очень приблизительную формулу - а затем он должен подготовиться к тому, чтобы предоставлять продукт. В то время как он занимался продвижением продукта, он мог договориться о продаже шести картин. Так вот, затем он экономит, и после этого пишет и предоставляет их. Уловили идею?
Так что, это работает именно так. Когда вы обнаруживаете, что ваши статистики упали, вы сначала должны продвигать про- дукт, а когда вы держите ситуацию с продвижением под контро- лем, тогда вы должны экономить, а затем - будьте готовы предо- ставлять продукт. И это как раз, два, три. Если вы делаете наоборот - пиши пропало.
Далее. Есть другое состояние, известное как изобилие. И это - одно из самых опасных существующих состояний, но никто не осознает этого. Возьмем какого-нибудь парня с юга северо-восточной стороны нижнего Чикаго. Он всю жизнь ходил с двадцатью пятью центами в кармане. Это были практически самые большие деньги, которые у него когда-либо водились. И вдруг он играет в кости и выигрывает десять тысяч долларов. Ну, и как для него будет естественным поступить? Ого! Вот это да!
Я помню знаменитый фильм, в котором играл Виктор Мак- Лаглен, там это красиво показано. Это был «Осведомитель». Ему заплатили огромные деньги за то, что он выдал одного из своих со- товарищей - солдата Ирландской Республиканской Армии. И он просто пустил эти деньги на ветер, понимаете? Это великолепный пример. Когда кто-нибудь получает столько денег, первое его по- буждение - стать действительно богатым.
Так что этот парень с нижне-восточной стороны севера южного Чикаго - что этот парень делает? Ага, ну, он покупает себе дом в кредит, выплаты за который составят 175 долларов в месяц. Он по- купает себе машину в кредит, выплаты за которую составят... У него есть чем заплатить первые взносы за все это, понимаете? Он покупает себе часы. Он выкладывает деньги за кучу одежды, которая ему не нужна. И он не считает нужным отдавать свои долги. И его десять тысяч кончаются. Теперь он должен двадцать тысяч - и у него нет ни малейшей надежды этот долг выплатить. Он нарушил формулу состояния Изобилия. Формула состояния Изобилия, безусловно, была нарушена, и нарушена вопиющим образом.
Так вот, первое, что вы должны делать в состоянии Изобилия - это экономить, прямо сразу же: вы получили десять тысяч баксов; вам неоткуда было их ждать; вы не знали, что их получите, и т. д. Сразу быстро накрывайте их шляпой и экономьте. Скажите: «На что это мы проматываем денежки?» Бам! Вы должны это сделать, прямо тут же.
И затем ни в коем, ни в коем, ни в коем случае не покупайте ничего, что связано с обязательствами будущих выплат. Не поку- пайте ничего, связанного с обязательствами на будущее, не нани- майте никого, если это связано с обязательствами на будущее, ничего такого. Понимаете, это все входит в экономию. Обращайтесь с деньгами строже.
Достаньте все счета, какие вы только можете наскрести где- нибудь, вспомните каждый пенни, который вы должны кому-либо на этом белом свете, и заплатите. Оплатить каждый счет - это ваш следующий большой шаг. Сокращайте все долги повсюду, пока вы не сведете их так близко к нулю, как только можете, или совсем на нет.
Теперь вложите оставшиеся деньги в средства производства; расширьте свои возможности для предоставления продукта. Пони- маете - в средства производства.
И частью формулы является обнаружение того, что привело к состоянию Изобилия, и укрепление этого. Понимаете? Перестройте слегка свою работу, или свою жизнь, или то, чем вы занимаетесь, таким образом, чтобы охватить эти области, попавшие в изобилие. Так вот, если вы все это делаете, что ж, жизнь будет похожа на сказку. Но заметьте, что, если в состоянии Чрезвычайного положения начать с экономии, это затормозит производство и продвижение продукта и не позволит заработать достаточно денег, чтобы поднять статистику. Поэтому, если вы попали в состояние Чрезвы- чайного положения и сразу начали экономить, вы либо можете на- всегда остаться в этом состоянии, либо, если выберетесь из него, обнаружите, что ваша организация стала меньше, или вы стали менее способным, или у вас меньший размах, так как вы применили формулу состояния Изобилия к состоянию Чрезвычайного положения.
И все, что вам нужно сделать - это неправильно применить одну из этих формул: находиться в состоянии Б и говорить, что вы в состоянии А, или продолжать применять формулу состояния А, когда вы уже перешли в состояние Б; иначе говоря, действовать, опираясь не на ту формулу - и вашей организации придет конец. Ей придет конец. И частью формулы Чрезвычайного положения... Все это будет опубликовано с большими подробностями. На самом деле, в одной из этих формул примерно тринадцать шагов. Но есть определенные главные моменты. О них-то я и говорю.
Если, например, вы попали в состояние Чрезвычайного поло- жения и затем не изменили... после того, как вы выполнили пункт «продвижение», вы не внесли никаких изменений в свою деятель- ность - что ж, вы просто попадаете еще в одно состояние Чрезвы- чайного положения, понимаете? Так что этот шаг должен быть ча- стью формулы. Вам лучше изменить основу того, как вы ведете дело. Лучше уж вам сделать что-то, чтобы изменить эту основу, потому что- то, как вы ведете дела, привело вас в Чрезвычайное положение, поэтому вам, конечно, лучше это изменить.
Но Изобилие... Изобилие: вы, должно быть, делали что-то чертовски правильно, чтобы получить так много денег. Ну, так вам определенно стоит выяснить, что это такое! Вот каким исследова- нием вы занимаетесь. В тот момент, когда это следует сделать в со- ответствии с формулой, вы приступаете к исследованию, тщательно во всем разбираетесь и проверяете все это. После того как вы обеспечили себя средствами производства, и ваши дела приведены в порядок, и в конечном итоге у вас огромный мешок денег, после этого вам надо просто смотреть-смотреть-смотреть-смотреть- смотреть. Из-за чего, черт побери, это произошло? Потому что у вас может быть неправильное представление о том, из-за чего это произошло. Это могло быть чистым везением, или это могло прои- зойти из-за чего-нибудь еще.
Но вы лучше ищите, и исследуйте, и смотрите; и наблюдайте за этим очень внимательно, и скажите: «А! Да, да! Это потому что я... »- это в случае с художником, понимаете: «Это потому, что я стал любезен с женами редакторов, художников и сотрудников картинной галереи. Это была та программа, которую я начал в про- шлом месяце: «Будь любезен с хозяйкой». Гм. Так что теперь я всегда буду любезен с хозяйкой». Понимаете? О, это работает как бомба, понятно? Потрясающе. После этого «любезен с хозяйкой», то и дело возникают состояния Изобилия. Понимаете? Просто с ума сойти можно!
Вы, может быть, подумали, что это произошло потому, что мир неожиданно стал более восприимчив к искусству. А это здесь совершенно ни при чем, понимаете? Пока кто-нибудь не сможет дать определение искусству, мир, скорее всего, не станет более восприимчив к нему.
Так что в подобном случае вы можете попасть в какое-нибудь состояние деятельности неосознанно, не обратить на это внима- ния, продолжать действовать так, как будто вы находитесь в другом состоянии, и вдруг просто полететь кувырком; все просто рушится, и вы не знаете точно, что с вами случилось. Это все большая тайна. Но если вы знаете формулы этих состояний (которых, кстати, пять), что ж, тогда, у вас все будет в полном порядке. Самое нижнее, самое основное из них и самое заковыристое - это состояние Чрезвычайного положения. Когда вы находитесь в Чрезвычайном положении, ого, надо шевелиться весьма проворно.
Так вот, формула Чрезвычайного положения содержит такую маленькую строчку: «Вы должны укрепить дисциплину», или «Вы должны крепить этику». Для человека это будет просто означать, ну, не ходить в бар каждую пятницу по вечерам, понимаете? Да- вайте укрепим дисциплину; давайте останемся дома и будем до- поздна корпеть над своей работой, понимаете? Давайте останемся дома и займемся домашним заданием или чем-то подобным. Вы поняли идею? Дисциплина укрепляется. Работайте чуть более упорядоченно. Работайте немного интенсивнее. Что-то в этом роде, понятно? Не допускайте так много глупых промахов. Не делайте так много ошибок. Это все входит в данное действие.
И, применительно к организациям, когда назначено состояние чрезвычайного положения... Предположим, что в конечном итоге деятельность не вышла из этого состояния. Независимо от того, что привело к чрезвычайному положению, предположим, что дея- тельность просто не выходит из этого состояния; несмотря на то, что им объявили, что их состояние - это Чрезвычайное положение, они получили указание выполнять формулу, им сказали шевелиться попроворнее и привести дела в порядок, выясняется, что они все еще валяют дурака; статистика идет вниз и продолжает идти вниз, и так далее. Что же нам делать? Остается только одно, и это - дис- циплинарные меры, потому что жизнь сама применит их к человеку. Жизнь сама накажет человека очень жестоко и беспощадно.
При жизни в другую эпоху, в менее социалистический период, что ж, результатом этого была голодная смерть. В бизнесе это было бы банкротство, понятно? Это катастрофическая ситуация. И она обычно заканчивается этической ситуацией. Для того, кто умирает с голоду, воровство будет вполне обычным делом. Банкротства заканчиваются судом по банкротствам. Это становится этической ситуацией, нравиться это кому-то или нет. Вы неотв- ратимо сталкиваетесь лицом к лицу с правосудием.
Таким образом, правила игры заключаются в том, что если Чрезвычайное положение игнорируется, и шаги выполняются бе- зуспешно (вы понимаете, что «выполняются безуспешно» и «не выполняются» - это не одно и то же?), и состояние продолжается, тогда вам объявляют спустя некоторое время, что состояние остается в силе. И если состояние продолжается дольше установленного периода времени, ну что ж, значит, так и есть - пора переходить к этическим мерам. Потому что как иначе вы можете привести эту деятельность в порядок? Должно быть, кто-то валяет дурака по крупному, блокируя большую часть коммуникационных линий, понимаете? Это связано с какими-то этическими проблемами. Кто-то не желает выполнять своих функций. Кто-то жмет на тормоза так, что вы чувствуете запах паленой резины. И потому это становится этической ситуацией.
Теперь, состояние Нормальной деятельности - это второе со- стояние, и под этим подразумевается просто нормальная деятельность. Она не означает «стабильность». Вы бы могли назвать это состоянием стабильности, за исключением одного маленького фактора: эта Вселенная не допускает статичного состояния (не ис- пользуя нашего определения «статика»), она не допускает отсутствия увеличения и отсутствия уменьшения. У вас не может быть состояния в этой Вселенной, в котором нет ни увеличения, ни уменьшения. То есть совершенно стабильного состояния; не существует такого в этой вселенной, ни в одном ее уголке. Нет ничего, что всегда оставалось бы таким же. Возьмите некоторые из самых твердых веществ, какие только есть, и это, как ни странно, плутоний и некоторые другие подобные элементы; они уменьшаются, понимаете, или взрываются. Возьмите свинец. Вы говорите: «Ну, свинец продержится долго». Ну так посмотрите на свинец на некоторых церквях и тому подобное, и вы обнаружите, что его становится меньше. Каким бы стойким ни считался элемент, его все-таки становится меньше.
И возьмите дерево или тело после того, как оно достигнет своих предполагаемых размеров, и так далее, что ж, оно, на самом деле, недолго задерживается на уровне полного развития. Понимаете, оно либо растет, растет, растет и... когда оно достигает этого уровня и тому подобное, вы обнаруживаете, что оно, в действительности, уменьшается. Поэтому очень старые люди на самом деле уменьшаются в размере.
Вы понимаете, я говорю об этом не с той точки зрения, что «это правильно». Я просто говорю, что так устроена эта Вселенная. Я даю вам некоторые законы, которые мне удалось вырвать у этой Вселенной. И там, где соглашение между людьми и та смычка, ко- торую они осуществляют между организационной структурой и материальной базой и тому подобное - там, где эти вещи функцио- нируют, ну, вы обнаружите, что они управляются этими всеобщими законами.
Это весьма интересные законы, поскольку они разбивают в пух и прах теорию экономики, которую мы знали. И они заменяют экономику другой основой ведения дел. Мы не особенно рассчи- тываем учить кого-нибудь этим вещам, но мы, разумеется, сами за- интересованы в их использовании. Это очень ценная информация. Поэтому состояние Нормальной деятельности - это не состояние стабильности. И поэтому я не собираюсь называть его «ста- бильностью», так как оно не может ею быть (хотя оно, возможно, и должно было бы называться «стабильностью»). При Нормальной деятельности должен происходить устойчивый постепенный рост. Должен быть регулярный, устойчивый, постепенный рост. И если нет постепенного роста, не будет никакого состояния стабильности. У вас не может быть абсолютно неизменного состояния суще- ствования, которое, в конце концов не закончится крахом. В ту се- кунду, когда в этой Вселенной возникает это неизменное состояние, оно начинает ухудшаться. Поэтому состояние стабильности в конце концов ухудшиться.
Так вот, способ сохранить возрастание - это, находясь в со- стоянии Нормальной деятельности, ничего не менять - не делать ни малейшего изменения. Вы просто позволяете всему идти, как оно идет, и вы очень благожелательны по отношению ко всему. Этика очень мягкая. Правосудие весьма мягкое и разумное, пони- маете? И не происходит ничего чрезмерного. Не предпринимаются никакие особенно суровые меры. Человек сидит в грязной рубашке или что-нибудь в этом роде. Ну и пусть сидит в грязной рубашке. Может, это играет роль в увеличении статистики. Вы точно не знаете, понятно? Так что не придирайтесь.
А вот то, что вы делаете - это очень тщательно исследуете каждый малейший подъем статистики. Каждый раз, когда стати- стика улучшается, или - точнее - каждый раз, когда какая-то опре- деленная статистика улучшается, тщательно просмотрите ее и вы- ясните, что ее улучшило, и затем делайте это. Это единственное, что вы меняете. И каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и примите меры. И вы просто мани- пулируете этими двумя факторами: улучшением статистики и ухудшением статистики. Исправьте ухудшающуюся статистику - и вы неизбежно обнаружите, что что-то было изменено в той области, где статистика ухудшается. Что-то было изменено до того, как произошло ухудшение. Вам лучше поскорее убрать это изменение с линий. А когда вы обнаруживаете, что статистика улучшается, обязательно выясните, почему она улучшается.
Очень часто вы обнаруживаете, что это может зависеть от отдельного человека. Может быть, у вас на каком-нибудь 
посту (7) человек, что-нибудь в этом роде, и он работает чрезвычайно хорошо, понимаете? Ну, один из способов улучшить статистику - это похлопать его по плечу и поставить в пример другим, понятно? Дайте ему небольшую прибавку к зарплате, что-нибудь такое, по- нимаете? Но увеличьте эту статистику.

7 Пост - должность (работа и обязанности), на которую человек назначен, приписанная область ответственности и действий, которую частично контролирует вышестоящий начальник.

Мы разослали письма, ил
и мы сделали что-то, или мы обрати- лись к кому-то, или мы недавно поговорили с человеком из какой-то другой категории, и неожиданно наша статистика стала немного лучше. Ну, нам надо очень тщательно проанализировать это и сделать вывод, например, о том, что мы поговорили с этим другим человеком и, не прекращая делать то, что мы делали раньше, делать и это тоже. Вам понятно?
И таким образом, вы обнаружите, что ваша статистика просто продолжает улучшаться, а случаев ухудшения статистики стано- вится все меньше. И вы просто продолжаете держаться того же курса, маневрируя таким образом. Это очень здорово... это занятие не для ленивых; оно требует большой расторопности. Вы наблюдаете за своими статистиками.
Так вот, позвольте, я приведу вам пример того, что я имею в виду, когда говорю об этом применительно к организации. Разуме- ется, у нас в организациях есть информационные центры (ИЦО) и прочее, чтобы наблюдать за статистиками, и все должно поддава- ться статистическому учету. Иначе говоря, вы должны быть спо- собны получить статистику на все, что угодно, в любом месте про- цесса. Если вы не можете, что ж, это все будет основано на слухах и Бог знает, на чем вообще, и очень скоро у вас будут неприятности. Может быть, у вас в жизни неприятности происходят только потому, что вы не ведете статистику.
Например, служащий вообще очень редко смотрит на свою зарплату как на статистику. Если кто-то, например, получает ту же самую зарплату уже в течение последних двух или трех лет - это Чрезвычайное положение. Понимаете? Хотя статистика и не падала, это - другой способ попасть в Чрезвычайное положение, потому что рано или поздно она упадет; она упадет с треском.
Ничего настолько глупого еще не было. У нас есть пара орга- низаций, статистика которых никогда не поднимается и никогда не падает. И разумеется, после того, как около двух или трех лет она ни разу не поднималась и ни разу не падала, одна из организаций прислала сюда истерическую телеграмму, что она не может оплатить аренду. Понятно?
Вот так. Безо всяких драматических происшествий она очути- лась в Чрезвычайном положении, видите? Никакого заметного снижения статистики не происходило. Все произошло лишь из-за того, что эта линия шла ровно-ровно, никакого повышения за эти годы. И вдруг - бабах! У них что-то вроде Чрезвычайного положе- ния, которое подкралось незаметно, понимаете? Так получается, что Чрезвычайное положение, которое неза- метно подкрадывается к тому, у кого валовой доход на одном уровне, обусловлено природой самой Вселенной. Существует такое явление, как инфляция; уменьшается ценность определенных вещей. Так что, если ваш доход не меняется, вы не может купить столько же. И на самом деле, это была падающая статистика. Вы понимаете? Я имею в виду, что, хотя она выглядела как горизонтальная линия, на самом деле, она падала. Цивилизация вокруг развивалась, поэтому значимость статистики по сравнению с цивилизацией вокруг была не такой, какой должна была быть. Понимаете? Так что в действительности она совсем не была ровной. И неожиданно они в чрезвычайном положении - не могут оплатить аренду.
Так что человек, служащий, который получал X долларов в неделю в течение последних трех лет и у которого не было вообще никакого повышения зарплаты - ни повышения, ни перспективы повышения или чего-то подобного - не осознает, что его ждет ката- строфа. Этот дурачок думает, что он в безопасности. Но, разумеется, если у него не было никаких изменений в зарплате за этот период, он в чрезвычайном положении хотя бы потому, что его настигнет инфляция. На монетку в двадцать пять центов он теперь не сможет купить столько же сигарет, сколько раньше, так что это, в действительности, уменьшающаяся статистика. Развивающийся мир вокруг него и все эти люди вокруг, и прочее... их статистики меняются, а его - нет. Стало больше развлечений, доступных людям, а он не может платить за них, так как его доход не увеличивается. Видите, эти крохотные моменты войдут в его жизнь, и хотя он совсем и не отслеживал этого, он видит, что статистика - на одном уровне, и не осознает, что он в состоянии Чрезвычайного положения.
Как же ему выйти из состояния Чрезвычайного положения? Очевидно, необходимо экономить, если спросить мистера Уилсона. А! Вы действуете здесь как в состоянии Изобилия, да? Ну, смотрите: знает он об этом или нет, но он действует как состоянии Изобилия. И если он пытается следовать этому, и сначала экономит, не занимаясь продвижением продукта, тогда у него будут все последствия Чрезвычайного положения. Если вы, находясь в одном состоянии, начинаете применять формулу другого состояния, вы вызываете последствия того состояния, в котором находитесь. Вы им пренебрегаете. Так что, если вы действительно хотите попасть в Чрезвычайное положение, применяйте формулу Изобилия, находясь в чрезвычайном положении. В Чрезвычайном положении применяйте формулу Изобилия - ба! вы в Чрезвычайном положе- нии! Оно вас раздавит. Вам это понятно? И все это скрыто, этого не видно.
Речь сейчас идет не просто о чем-то воображаемом, и это не просто красивая гипотеза. Это то, что стоит за действием механизма под названием "физическая вселенная". Если бы этого не происходило с чем угодно, будь то живые формы или организации, химические вещества или камни, или что-то подобное... если бы те или иные действия не происходили... как... это очень трудно увидеть. Все же они происходят. Материя следует этим формулам. Другие вещи следуют этим формулам, понимаете?
Так вот, конечно, формулы становятся немного гибче, когда вы применяете их к жизни, и жизнь может сделать немного больше по этому поводу. Ведь она — это не камень, который просто лежит и разрушается, понимаете? У жизни больше воли, и поэтому она без всяких сомнений может применять состояния.
Так, теперь давайте возьмем состояние Нормальной деятель- ности; человек, судя по всему, в состоянии Нормальной деятельности, и затем линия больше не идет вверх, а остается на одном уровне; все чувствуют себя в безопасности; они все думают, что все в порядке. Адвокатская контора «Пень Пнем и К°»... они всегда были, понимаете, поэтому, конечно же, они всегда будут. И к их большому изумлению, они оказываются в суде по банкротствам. Как они туда попали, черт побери, ведь их доход никогда не менялся? Они говорят: «как же... как же это случилось?» Понимаете? «А-ах!»
Так что жизнь - весьма роковая вещь, очень капризная и очень непонятная. Ну, они не знали законов, а им нужно было бы следовать этому реальному закону. Для адвокатов «Пень Пнем и К°» было неразумным иметь совершенно одинаковый доход с 1832 года. , Если они ничего не делали, чтобы повысить его, они двигались к Чрезвычайному положению. И в конце концов компания начнет вести себя так, как будто у них чрезвычайное положение. И по- скольку они игнорируют улаживание Чрезвычайного положения, разумеется, оно становится действительно Чрезвычайным поло- жением. И тут неожиданно...
Между прочим, они вообще не знают, как это случается с ними. Один из самых известных производителей обуви в Англии – Пиил
- его дела недавно пошли прахом... да Бог ты мой, они шили башмаки для королей с незапамятных времен. Возможно, Генрих VII шил себе обувь у Пиил и К°, понимаете? Фантастика! Они делали великолепные башмаки. Их больше нет с нами. И на что они то- лько не сваливали вину за это! Они винили в этом кого попало и что попало. Забавно то, что они были в такой апатии по поводу всего этого, что даже не позаботились продать имя компании. Любой дурак мог купить имя компании и взять обувь производства Бостон
(8), Линн (9), штат Массачусетс и поставить на них штамп «Пиил». Именно это было сделано с маркой Стетсон (10) уже не достать
«Стетсон», который действительно «Стетсон». «Доббс» или кто-то еще купил «Стетсон», и он просто ставит штамп «Стетсон» на свои шляпы.
Ну, они были столь апатичны по поводу всего этого, и им это было так непонятно, что они вдруг просто лишились бизнеса, по- нимаете? Да-да. Ну, где-то около 1835 года, самое позднее, им надо было начинать рекламу. Не имело значения, сколько королевских ног в то время было обуто в башмаки «Пиил». Короли и все такое прочее. Они, вероятно, никогда даже и не думали заплатить кому- нибудь пять тысяч фунтов или что-то в этом роде, чтобы тот носил башмаки с именем компании, написанном белыми буквами, или что-то подобное, понимаете? Я имею в виду, как бы это не было примитивно, они ни о чем не подумали. Вы понимаете?
И это то, каким образом развиваются цивилизации. Цивилизации обычно не знают этих формул, и они - дзззынь! «Ну, Римская Империя существовала всегда. Римская Империя всегда будет су- ществовать». Фактически, Римская империя попала в Изобилие, попыталась обращаться с ним как с Нормальной деятельностью и исчезла с лица земли. Изобилие, в которое они попали, было создано Юлием Цезарем. Он расширил границы империи фантастически, неожиданно и мгновенно. Он также нарушил обычную политику Римской Империи - Pax Romana (Римский мир): строить дороги, держать их открытыми, и сохранять мир везде, и торговать со всеми, и никем не править, ну их к черту. И так действовала Римская империя, и с ней все было в порядке. Они существовали таким образом уже, о, долгое время.
Неожиданно появляется этот тип, и у него возникает идея за- воевания. Он проводит репетицию для Гитлера или кого-то еще.

8 Бостон - город в штате Массачусетс, на западе США. Одно время он был известен своей обувью фабричного производства.
9 Линн, штат Массачусетс - город в этом штате. Одно время был ведущим центром производства обуви в США.
10 Стетсон - (торговая марка) тип шляп с широкими полями и высокой тульей.
Названо по имени Джона Б. Стетсона, чья компания производила их.

И у него возникает идея, что необходимо расширить границы, и раз- богатеть, и сделать всех богатыми, и чтобы они стали богатыми внезапно, без какой-либо структурной основы для этого или чего-то подобного. Так, Боже мой, он захватывал эту территорию, и ту территорию, и другую территорию... И вот на эту самую террито- рию, прямо здесь, этот ненормальный оказал огромное воздействие. Между прочим, как я вам недавно говорил, это было типично- следовать за людьми, у которых не было здравого смысла. Был какой-то гомосексуалист-эпилептик. Боже всемогущий! Невероятно! Я не понимаю, какого черта кто-то вообще его слушал! Но вам, возможно, неизвестно то, что главные битвы за овладение Британ- скими островами велись лишь в нескольких милях от Сент-Хилла, вон там, в Ашдаунском лесу. Они велись прямо за холмом, вон там.
И что же сделал этот ненормальный: он захватил Британские острова, которые годами - десятилетиями - покупали римскую ке- рамику, и римские ткани, и римские монеты; и сюда, к югу, подходил старый оловянный морской путь из Финикии
(11) и тому подобное. Они торговали, это ведь понятно? А этот канал вот здесь - да его можно перепрыгнуть, если однажды почувствовать себя не слишком тяжелым. И все это поступало сюда из Европы. И эта часть Британских островов была в очень тесном общении с тем, что называлось Римской Империей. Эта цивилизация была очень славной, и они были сильно очарованы этой новой цивилизацией. (Она казалась им новой).
И у них, например, была более ранняя, своя цивилизация, остатки которой вы можете найти в Ирландии. Ну, она была доста- точно сильна здесь, у них были плетеные колесницы и тому подобные вещи. И для них новая цивилизация выглядела привлекательно. Эта керамика выглядела привлекательно, и эти тоги, они выглядели крайне привлекательно, и тому подобное. И они действительно выстроились бы на берегу, так же как люди иногда окружают саентологов, понимаете? Они хотят все об этом узнать, понимаете? Что это все такое, знаете ли. И так далее. И если там нет подавляющей личности, что ж, вам придется говорить часами.
Британцы выстроились бы здесь на берегу, если бы услышали, что прибывают римляне, готовые показать, как устроить неко-

11 Морской путь из Финикии - торговый путь из Финикии (в древности - местность в восточном Средиземноморье), известной своими дальними торговыми связями. Финикийцы ходили в Британию, где покупали олово в обмен на товары из других стран.

торые вещи, понимаете? Они бы сказали: «Ура», понимаете? «Привет, как дела?» - понимаете? «Ей же ей, долго же мы вас ждали. Кто я? Да, я знаю по латыни! Слушайте», понятно? "Pax vobiscum"(12), понимаете?
Так нет, этот ненормальный Цезарь, он берет несколько ма- леньких корзин или чего-то, что они называют кораблями, и плывет через канал. И он высаживается на берег как враг, в боевом порядке, и ему надо найти кого-нибудь, с кем повоевать. И он находит тех, с кем повоевать. И конечно, они воевали с ним, потому что это, разумеется, выглядело как вторжение. Он изрядно поразвлекся, а затем в течение нескольких сотен лет эта страна развивалась с грехом пополам и пыталась вмешиваться в политику Римской Им- перии, будучи вне ее, но все же внутри, и время от времени управляла Римской Империей. Дикость.
Изобилие. Неожиданно он получил эту огромную территорию, огромное количество разных народностей. Делал все не так. Не выполнил, на самом деле, того, что обещал. Он принес им рабство, а не римскую цивилизацию. Римляне не обращались с ней в соответствии с формулой изобилия. Они просто разбазаривали бо- гатства империи на это так называемое завоевание нового богатства, и это было концом Римской Империи. И после этого она...
В мире существовали и другие политические факторы. Китайцы, между прочим, году примерно этак в первом разгромили русских. Это не так хорошо известно, русские не предавали это гласности. Они сказали больше об изобретении телевизора, чем об этом конкретном событии. Но китайцы разгромили их, они разбили их наголову. И те отступили - русские - и, фактически, они покинули Сибирь и всех оттуда эвакуировали. И китайцы гнали их прямо до того места, которое сейчас называется Уральскими горами. Они бежали, уж они бежали изо всех сил, понимаете? Они были напуганы. А они были достаточно могущественны, тем не менее... Китай был на вершине своей цивилизованной мощи, понимаете? Это было то, что на самом деле случилось в нулевом году. Это не было связано с Христом, это было связано с таким катаклизмом.
В Сибирь вошли китайцы? А русские люди вышли оттуда и вторглись на территорию Польши. И они продолжали вторгаться на эту территорию. И они взяли все народы, населявшие земли Польши и центральной Европы, и так далее... и это, фактически,

12 Pax vobiscum (лат.) - мир вам.

было по эту сторону Урала, и те народы были просто вытеснены с их родной земли этими новыми людьми, которых загнали сюда разбившие их китайцы.
И эти народы затем мигрировали на юг и продолжали мигри- ровать волнами, и воевать, и тому подобное. И это были, фактически, потоки беженцев, и они продолжали переправляться через Дунай и тому подобное. А римляне, они не понимали, что происходит. Если бы они были достаточно сообразительны, они бы обошлись с этим, как с каким-то новым изобилием, они бы не воевали с этими людьми. Те, честно говоря, не были настроены воинственно. Их разбили люди, которые были разбиты китайцами, понятно?
О, у них не было ни домашнего скарба, ни пищи - вообще ни- чего, и они прибывали потоками. И затем они собирались где-то в районе Германских лесов или где-то во Франции, и формировали сообщества людей, которые пытались найти какой-то выход. Их преследовали эти русские, а Римская Империя преградила им от- ступление. И на самом деле это является, судя по всему, истинной причиной... э-э, вещей типа вандалов и других случаев уничтожения истории Римской империи. Этих субчиков просто табуном гнали в Империю. И начались всякого рода дикие приключения. И это сокрушило Империю.
Но римляне к этому времени не могли противостоять уже ни- чему. Возможно, они могли бы справиться с этими народами поли- тически, если бы они по-прежнему действовали на основе Рок Ro- mania. Если бы они по-прежнему пытались сохранять мир и дер- жать дороги открытыми. Они бы тогда сказали: «Да, ну, вот там об- ширные земли, на которых никто не живет. Почему бы вам, люди, не отправиться туда?», понимаете? Что-то вроде этого. Вместо этого они должны были удерживать эту фальшивую империю, которую сколотил Юлий Цезарь, в результате чего у них появились границы. До тех пор они владели целым миром, обходясь безо всяких указательных столбов, вы понимаете?
Юлий Цезарь пошел и добыл им изобилие, установив не- сколько указательных столбов с надписью: «Это территория Рим- ской Империи». Поэтому они не могли справиться с этими вторже- ниями варваров, и их больше нет с нами. Я не знаю, заметили ли вы, но я заметил, что во время последней войны никто никогда осо- бенно не беспокоился о возможной стычке с итальянскими войсками. У них сломан хребет. Так вот, эти различные состояния... И исторически, это было состоянием громадного Изобилия, которое сначала появилось, а затем в конечном итоге полетело кувырком.
Так вот, более того, русские пострадали от своего поражения, поскольку попали в Чрезвычайное положение, а продвижением не занимались. Понятно? Они не следовали никакой формуле. Ну, вам придется вообразить, что им нужно было бы делать. Им следовало бы продвигать себя таким образом: «Мы полезны вам, китайцы», вы понимаете? Или: «Народы Балканов, мы пришли с миром», по- нимаете, что-то в этом роде. Все, что они сделали - это просто ушли, потерпев поражение, и всем, на кого натыкались, отрезали головы, понимаете? Ага. Они не очень-то хорошо разбирались в формулах.
Но вы можете загнать себя в одно из самых замечательных со- стояний «все кувырком», в которых вам только доводилось бывать на своем веку: стоит лишь применить неправильную формулу к своему собственному существованию. Это относится не только к большим организациям, большим цивилизациям, это относится и к человеку. Вы попадаете в одно из этих состояний, вы находитесь в нем, не осознавая этого. Вы не можете не находиться в каком-то из этих состояний, понимаете? Нет такой вещи, как «отсутствие со- стояния». И вы находитесь в каком-то из них.
И забавно то, что Чрезвычайное положение... понимаете, Чрезвычайное положение, которое продолжается - это все еще Чрезвычайное положение, только хуже; то Чрезвычайное положение, из которого не выбираются и формулу которого не заканчивают - хуже. Затем это состояние продолжается и так далее; оно ста- новится хуже! Нет такого состояния - «Чрезвычайное положение закончилось, потому что все заглохло». Это одна из самых ужасных вещей в этой Вселенной: ничто не кончается.
Вероятно, можно взять любого
преклира (13) и найти развязку какой-нибудь дуэли, в которой он участвовал когда-то во времена оно, и вы обнаружите, что до некоторой степени эта дуэль все еще продолжается. Это весьма интересно. Он так и не сдался, понимаете? Он был убит на дуэли, но так с тех пор и не сдался. Понимаете? Одна из самых поразительных черт Вселенной - это то, что она неуклонно продолжает существовать. Выживание всех и вся - это ее Бог и девиз, согласно которому она функционирует.

13 Преклир - человек, который еще не клир, но находится на пути к клиру. Вообще человек, получающий процессинг Саентологии или дианетики, посредством которого он узнает больше о себе и о жизни.

Так, и что этот парень? Он находится в состоянии Чрезвычай- ного положения, и он становится... он был президентом банка и становиться простым служащим. Хорошо, он все еще в состоянии Чрезвычайного положения, и он не исправляет его, будучи служа- щим, поэтому он становится городским бродягой. Ну, он все еще в состоянии Чрезвычайного положения, и он не исправляет его, поэ- тому он становится отпетым бомжем. А затем он опускается до того, что он все еще не может... не может даже найти себе тело или действовать каким бы то ни было образом, потому что он все еще в состоянии Чрезвычайного положения. Ни разу за все это время он не вышел из этого состояния. Он все еще пытается урегулировать его как какое-то другое состояние или что-то в этом роде.
Хотите знать, что такое нисходящая спираль? На самом деле, это - всего лишь применение неправильной формулы к существу- ющей ситуации. И это каждый раз будет приводить вас к нисходящей спирали. И проще всего попасть, конечно же, в Чрезвычайное положение, потому что, когда другие состояния не исправлены или их улаживали неправильно, что ж, тогда вы попадаете в Чрезвы- чайное положение. Поэтому мы знаем гораздо больше о Чрезвы- чайном положении, чем о других состояниях.
Так вот, существует состояние Смены власти... Я, пожалуй, также скажу вам о двух других состояниях. Первое- это состояние Чрезвычайного положения. Следующее - это состояние Нормальной деятельности, стабильности в скобках - но не обманывайтесь из-за этого слова, думая, что это - горизонтальная линия. Следующее - это состояние Изобилия. А следующее - состояние Смены власти.
Состояние Смены власти -это, когда, скажем, в какой-то ком- пании дела идут хорошо, но главного управляющего наняла какая-то другая компания, поскольку у него такой хороший послужной список. Так вот, это состояние одно из наиболее неправильно ула- живаемых состояний, о которых кто-либо когда-либо слышал. Знаете, есть такое расхожее выражение: «Новая метла чисто метет»? Ну, она не только чисто метет, она просто все выметает.
Всегда может случиться так, что в результате сложившихся обстоятельств мистер Сайке получает новый пост в главном офисе центрального банка и оставляет филиал банка, где он добился таких успехов. А его пост занимает Билл Смитерс. И Билл Смитерс переходит на этот маленький пост в местном филиале, и - новая метла чисто метет. Он почти всегда нарушает формулу. Это кажется просто неотъемлемой частью его натуры. И это - всего лишь не- вежество, понимаете? Так вот, он вносит изменения.
Теперь смотрите: у маленького банка, должно быть, было все в порядке, если его босс сумел вырваться и стать управляющим бо- льшого банка. Должно быть, все было неплохо, да? Ну, так если у этого маленького банка все было в порядке и он находился в состо- янии Нормальной деятельности - что было вполне естественно, раз уж кто-то их этого банка был продвинут на более высокий пост - приходит этот новый субъект: в общем, жизнь - это просто песня, если он следует формуле состояния, и... это чрезвычайно легко. Вы просто ничего не меняете. Смена власти: ничего не меняйте. Только из-за того, что власть поменялась, ничего не меняйте.
Теперь смотрите: формула Смены власти применяется к дан- ному человеку на том основании, что этот новый управляющий ма- ленького районного банка - новый управляющий маленького рай- онного банка - был до этого главным кассиром. Ну, он оказался в состоянии смены власти, понимаете? Он из главного кассира пре- вратился в управляющего маленького местного банка. Ну, что они обычно делают? Что обычно делает вог, когда он попадает в такую ситуацию? Ну, вам хорошо известно: жене нужен дом побольше, и им нужна машина получше, ведь правда? Это очевидно. Ему надо играть свою роль, не так ли? Ему нужна одежда получше, чтобы со- ответствовать всему этому. Это очевидно.
Ему нужно производить лучшее впечатление, понимаете? И они должны больше участвовать в светской жизни, завязывать больше полезных знакомств, не правда ли - а это кому угодно по- мешает выполнять свои обязанности, понимаете? Также набегает приличный счет расходов на развлечения и всякие подобные вещи. Но если бы было только это, то тогда это было бы просто наруше- нием формулы со стороны отдельного человека. Он идет дальше и нарушает формулу в отношении... формулу состояния местного банка.
Ну, его всегда раздражала необходимость говорить: «Доброе утро, господин директор» - или что-то подобное, когда приходил управляющий, понимаете? Это всегда его раздражало, и он не при- думал ничего лучше, чем изменить порядок работы. Так что, когда он приходит, он не позволяет своему новому главному кассиру го- ворить: «Доброе утро, господин директор», понимаете? Он решает, что будет лучше, если его будут встречать в кабинете с большей частью текущих документов. Так что главный кассир должен нахо- диться в кабинете с большей частью текущих документов. Ну, теперь у него вообще нет ни секунды, даже чтобы повесить свою шляпу. На него обрушиваются все эти бумаги, понимаете? И ему передают все банковские сплетни, прежде чем он может даже вздохнуть.
Так что из-за этого он становится немного раздражительным, начинает придираться к людям вокруг, что понижает дух в банке, понимаете? Поэтому люди совершают чуть больше ошибок, чем обычно, при сложении цифр. И затем - это новое правило о пере- рыве. Он решает, что лучше перенести перерыв с та-та-та на тра-та-та, понимаете, и это - большое изменение. А затем - другое изменение, и еще одно изменение, и еще одно изменение, и еще одно. Новая метла подчистую выметает из банка любые признаки банка. И неожиданно вы понимаете, что банка нет. Его статистики - фьють!
Так спрашивается, почему это, когда они перевели Билла Смитерса на пост директора головного банка, у них столько проблем с его замещением в местном банке? Ну, дело не в том, что тот, кто его замещает, туп или не способен выполнять работу, или что- нибудь подобное. Дело в том, что он просто не знает этой формулы.
Что за везение - унаследовать кресло успешного предшест- венника! Это просто песня! Это пара пустяков. Просто садитесь в него, и ни о чем не беспокойтесь. Но, так или иначе, люди считают это предосудительным, понимаете? Предполагается, что вы начнете дела решительно и самостоятельно. Предполагается, что вы внесете свою индивидуальность в... Чушь! Садитесь в это кресло, и ничего не делайте.
Вы просто сидите некоторое время. Просто сидите. Людям нужна ваша подпись; вы сразу понимаете, что... все спорные и ще- котливые вопросы в организации, требующие срочного решения, свалятся на вас одновременно, и... тому парню, который был до вас, приходилось иметь дело со всеми этими вопросами. Но он, должно быть, успешно сопротивлялся давлению, так как они до сих пор существуют. Хм, понимаете? Так что, если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что не подписывал ваш предшественник не подписывайте. Это правило легко выполнять, не так ли? Это, безусловно, самое праздное положение, которое только может быть. И единственный способ остаться в этом положении - полное безделье. Ничего не делайте!
Глядите в оба, узнавайте все досконально, и. в зависимости от того, насколько велика организация, через какое-то время разберитесь, как она работает, и управляйте ею в состоянии Нормальной деятельности, а не в каком-то другом состоянии, просто применяйте формулу Нормальной деятельности. Ходите повсюду и... помимо небольшой ежедневной работы, ходите везде, суйте свой нос всюду и выясняйте, из-за чего произошло небольшое улучшение на той неделе, понимаете, и усиливайте это. И из-за чего произошло небольшое ухудшение, и устраните то, что ухудшило состояние, понимаете? Просто вынюхивайте. К этому времени вы так хорошо познакомились с деятельностью, что знаете всех по именам и фа- милиям, вы знаете то, это и что-то еще, и вы знаете, где находятся все бумаги, и вы знаете любимые увертки подчиненных, вы видели, как все это происходит, вам понятно? И откровенно говоря, ста- тистика будет просто продолжать расти. Деятельность будет раз- виваться очень успешно.
Потому что обычно только в двух случаях происходит заме- щение, только два обстоятельства - не состояния, а обстоятельства - требуют замещения человека на посту: большой успех или большой неуспех. Так что, пост, возможно, не был в состоянии Изобилия. Возможно, он был в течение долгого времени в очень устойчивом состоянии Нормальной деятельности, которое, в конце концов, перешло в пятое... в пятое состояние - Могущество. И пятое состояние, если там только нет какого-нибудь другого состояния, которое я проглядел, это Могущество, состояние Могущества.
Так вот, этот парень, управляя банком, работал в состояниях нормальной деятельности, справлялся со всеми чрезвычайными положениями, не давал банку рухнуть во время всех состояний изобилия и тому подобное. И, наконец, он попал в состояние могу- щества с точки зрения своего собственного начальства.
Видите? Он, должно быть, необыкновенный парень. Несо- мненно, он разворачивает деятельность своей организации во всех направлениях. И он действует с той позиции, где, например... ну, кто-то спрашивает его о том, как он относится к чему-то или какого его мнение о чем-то, и он говорит то-то и то-то, так-то и так-то. Ну, его положение могущества состоит просто в том, что они говорят:
«А, да, вот оно что!» Даже его начальство, понимаете?
Иначе говоря, деятельность шла так хорошо и так далее, что он в конце концов оказался в положении могущества. И причина, по которой он получил продвижение, конечно же, в том, что он пе- рерос ту область, которой это могущество соответствует, поэтому его перевели на более высокую, более ответственную должность. Это, на самом деле, довольно элементарно. Он, в любом случае, неизбежно перешел бы на более высокую должность.
И когда это происходит, он, разумеется, оставляет деятель- ность в состоянии Могущества. Это будет, как правило, ее дейст- вительное состояние. Если человек заслуженно получает продви- жение, значит, организация, которую он оставляет, должна нахо- дится в состоянии Могущества.
Если организация находится в состоянии Чрезвычайного по- ложения, ну, тогда одному Богу известно, что вам делать. Парень, который садится в кресло того, кто ушел с позором... Очень часто происходит два-три замещения до того, как все окончательно уста- новится и стабилизируется. Потому что каждый из этих ребят пы- тается действовать... может быть, на своем последнем рабочем месте они унаследовали состояние Нормальной деятельности, понимаете? И они обнаружили, что им не надо было ничего делать, и все было в порядке. Так что следующая работа, которая к ним переходит - в состоянии Чрезвычайного положения. Ее статистики полетели ко всем чертям, вызвав увольнение босса. И вот они решают ни чего не делать, понимаете? У-у! Нет, нет, нет, нет, нет. Все, что им надо делать, когда они наследуют пост в Чрезвычайном положении - это просто-напросто применять формулу Чрезвычайного положения к нему, что значит немедленно продвигать продукт!
Ой, статистики внизу? Ага, ну, давайте посмотрим, что мы тут обычно выпускаем? Мы выпускаем яйца. Ладно. Яйца. Хорошо. Чьими услугами мы пользуемся для нашей рекламы? У нас есть где-нибудь заведующий рекламой или бухгалтер? Или какая-нибудь фирма, которая делает нам рекламу? Ему говорят: Ну, Смайт и К° были нашей рекламной фирмой последние сто лет. А, минуточку. Наша организация в Чрезвычайном положе- нии, несмотря на их услуги. Ну, мы раздобудем новых. Тем временем Смайт могут развернуть свою кампанию, а я раздобуду кого-нибудь еще, чтобы тоже этим занялись.
Смайт и К°, проведите стандартную рекламную кампанию. Ту... ту, после которой мы в последний раз продали много яиц. Так вот, повторите ту кампанию целиком. А парень говорит: А, вы имеете в виду, что вам нужны те девочки с бантиками? Мне все равно, были у них бантики в волосах или нет. Просто повторите кампанию! Это был последний раз, когда дела шли успешно. Поэтому быстренько проведите ее. Вы можете провести ее? В любое время в течение следующего... Ну, я дам вам кучу вре- мени - до вчерашнего дня. Ой, - говорит парень, - но вы не оплатили свой последний счет, — и тому подобное. -Ну, мы... Я... это... не о том речь. Я не имею к этому никакого отношения и вы тоже. Единственный шанс для вас вообще получить по этому счету, сынок, - это просто молниеносно провернуть эту кампанию и прочее. А если вы не сделаете этого молниеносно, что ж, вы теряете договор с нами и вы, к тому же, потеряете свой счет. Так что выбирайте.
Они говорят: «Он молвит истину».
Так что они проводят эту кампанию, понимаете? А он тем не менее находит другую фирму, которая заменит эту фирму, и говорит им:
Проведите кампанию по рекламе яиц. Прямо сейчас. Поднимите спрос на яйца. И парень говорит:
Мы всегда хотели устроить кампанию по продаже яиц. У нас есть радиореклама, там ходит петух и подмигивает, понимаете? И вы говорите:
Как это он будет подмигивать по радио? Ну, - говорят они, - мы это продума... Ну, ладно. Выпустите всю программу. Правильно. Подходит.
Отлично. Отлично. И совет директоров, кучка ветхозаветных старичков, или что-то в этом роде, сидят и говорят: Но как вы собираетесь платить за все это? Платить за это? Видите, они пытаются вставить формулу Чрезвычайного по- ложения в формулу Изобилия и тому подобное.
Ну хорошо. Я представлю вам подробную докладную записку на эту тему. Я представлю ее к следующему понедельнику. Не- пременно! Да, мы представим вам детальную докладную записку обо всем. (Грейс, скопируй что-нибудь из учебника по экономике или откуда-нибудь еще, хорошо?) Ладно, очень хорошо. Теперь... Видите, он и это улаживает тоже с помощью продвижения продукта. Он собирается им что-то дать, вы понимаете?
И затем, после того, как эта фирма уже проводит кампанию, которая была удачна в последний раз, у него появляется новая фирма, которая займет их место, если она преуспеет... После того, как он организовал все это продвижение продукта, он садится за свой стол и работает ночи напролет, и разрабатывает такое продвижение, которое спасет компанию. Уловили идею? Используя все линии и не взирая ни на какие расходы. А затем он должен удостовериться, что это произойдет. И затем, неожиданно, статистики этой организации начинают идти вверх.
Элементарно. Иногда это занимает больше времени. Иногда меньше. Иногда вы надолго затаиваете дыхание: период продви- жения вашего продукта тянется просто неделю за неделей, неделю за неделей. «Бог мой, эта последняя реклама не сработала. Давайте запустим что-нибудь новенькое. Давайте начнем что-нибудь еще». Понимаете? Продолжайте в том же духе, пока вы вдруг не увидите, что статистика начала выправляться, и затем экономьте.
А затем просто скажите: «Хорошо, никаких ордеров на покупку. Ничего. Никто ничего не получит. Нет, я не могу оплатить ни одного счета. Мне ужасно жаль. Никто не оплачивает никаких счетов. Я имею в виду - нет, мы не можем ничего купить. Вы говорите, что они собираются отключить воду завтра; ну, я не знаю, как мы будем мыться». Просто перекройте это в тот же момент.
И затем скажите: «Что за... где, черт побери... » Мы даже и не подумали об этом до сих пор: «Теперь, где же нам достать хоть столько-то яиц?» Как это ни ужасно, это - единственный возможный способ сделать это. Если вы делаете все наоборот и беспокойтесь о том, как достать яйца до того, как вы обеспечили продажу, вы потерпите крах в этой Вселенной прежде, чем у вас появится шанс, понимаете? Так что теперь вам предстоит попасть в новое фантастическое и отчаянное положение. Где мы достанем яйца? Вот как, я думал, ты знаешь, Джо. Нет, я не знаю. Большое совещание с подчиненными: «Есть ли хоть какие-то яйца?» Кто-то говорит: Ну, есть яйца в Ирландии. Никто их раньше здесь не продавал.
Ах, вот как. В Ирландии. Хмм! Я думал, у нас полно яиц. О, нет-нет-нет. Ээ... вы забыли, что вызвало Чрезвычайное положение и тому подобные вещи - это была эпидемия куриной
чумы (14) все куры перемерли. Ах, вот оно что!
Но вы видите, теперь это требует умения действовать отчаянно быстро, чтобы обеспечить поставку. И если вы очень, очень умны, что ж, первый же заказ, который поступает от большого оптовика - вы немедленно его выполняете. Как это случилось - это цепочка чудесных обстоятельств, понимаете? Но вы заказ выполняете. Вам это удается потому, что ваша следующая мысль - это приготовиться предоставлять продукт, и в промежуток, когда происходит продвижение и все остальное... в это время вы, фактически, можете приготовиться предоставлять. Понимаете? Так что вы совещаетесь со своими подчиненными и тому подобное.
В Ирландии полно яиц. Какое-то время в Ирландии было не- возможно продать яйца. Знаете, была пошлина, и импортировать яйца из Ирландии более менее вышло из привычки и тому подобное. К тому же они их больше не употребляют. Почему? Ну, потому что они - коричневые.
Ах, вот как? Ну, я думал... Они коричневые. Ну, и есть бе- лые... белые яйца. Так, белые... яйца бывают белые и коричневые. Ладно. Очень хорошо. А хозяйки имеют что-то против белых яиц? Вообще-то нет. Собственно говоря, существовал предрассудок, что коричневые яйца полезнее для здоровья, и торты с ними получаются лучше, или что-то в этом роде. Они... в старых кули- нарных книгах время от времени встречалось: «Коричневое яйцо... » Знаете? «Для этого торта вам понадобится шесть коричневых яиц». Кроме шуток? И в Ирландии есть коричневые яйца. Ладно. Хорошо. Мы уже закрутили всю эту пропаганду. У нас уже идет кампания и тому подобное. Мы теперь пустим другую рекламную кампанию, что коричневые яйца... И мы процитируем рецепт ста- рухи Бетти с коричневыми яйцами. Да, да. Мы это устроим, за дело, и тут... будем брать яйца из Ирландии. И оптовик звонит и говорит: «Слушайте, эти яйца, которые вы только что нам доставили, они - коричневые».
И вы говорите: «Никакой наценки. Они не крашеные; они натуральные».

14 Курина чума - вымышленное название болезни кур.

И он: «Да что вы?» - и берет коричневые яйца.
Вот как устроена эта Вселенная, и вот что такое быстрое и умелое руководство в любой сфере деятельности. На самом деле кто угодно, зная эти формулы, может получить совершенно заме- чательные результаты.
Я вам снова назову эти состояния: есть Чрезвычайное положе- ние... состояние Чрезвычайного положения, что одно и то же; со- стояние Нормальной деятельности, Изобилия (Изобилие - внезапные всплески дохода); и Смены власти, когда человек уходит с поста; и последнее - Могущество... состояние Могущества. Состояние Смены власти означает всего лишь: прежний начальник и новый начальник. Оно может сыграть злую шутку.
Мы в Саентологии не раз попадали в такую ситуацию. По- скольку я отошел от дел и мое место занял кто-то другой, мы попали в состояние Смены власти. И вместо того, чтобы сидеть тихо, тот, кто унаследовал кресло, изменил что-то, что было в ходу у меня, понимаете? Он не укрепил это, и дела пошли - фьють! И они не могли точно определить, почему статистика пошла вниз так быстро, и приписали это моей магической личности. Ну, может, в этом что-то и есть, я должен это допустить. Но на самом деле это никак нельзя отнести на этот счет.
Дело в том, что, пока я был там, у меня были задействованы определенные рабочие линии, и никто не сохранил движение на этих самых линиях точно в таком же виде, в каком это происходило у меня. И разумеется - Смена власти. Кто-то взял на себя контроль над этой самой сферой, что ж, он переместил эти линии, он внес изменения, он перестал поддерживать движение по тем линиям. Если бы у этого парня было очень хорошо с мозгами, он бы в точ- ности выполнял те же самые обычные каждодневные процедуры, которые выполнял я. Он бы не подписывал ничего из того, что бы я не подписал. Он бы не изменил ни единого приказа. Он бы про- смотрел бумаги, которые были выпущены в тот период - это ведь приказы, действующие до сих пор - и он был бы дьявольски занят, просто заставляя выполнять эти приказы, и статистики росли бы, росли бы и росли.
Так вот, если деятельность, после того как я оставляю ее, идет прахом... понимаете, идет под гору (она вообще-то не идет совсем прахом, но она идет под гору), тогда вы очень хорошо знаете, что случилось после того, как я ушел. Кто-то изменил все приказы. По- нимаете, дело не в том, что публика отреагировала плохо или что-то подобное. Это просто кто-то, должно быть, изменил все приказы. Вот и все. Элементарно. Вы можете очень легко это просле- дить, понимаете?
Но состояние Могущества весьма интересно. Оно из всех их самое завораживающее - не потому, что кто-то особенно одержим жаждой власти, но потому что оно необычно. Необычность заклю- чается в том, что то, что нужно делать, явно расходится с тем, что вы обычно думаете и рассчитываете делать как оперирующий тэтан, поскольку это - состояние Могущества. А поднимаясь в состояние Могущества, вы должны следовать его формуле.
Так вот, я записал шаги этой формулы. Я не буду пытаться ци- тировать их вам сейчас... у меня нет полного перечня, и я могу не- много ошибиться. Но я скажу вам вот что: то, что нельзя делать - это разрывать связи. Разве это не странно? Это первый закон состо- яния Могущества - не разрывайте связей. Это будет катастрофой и для вас, и для других.
Так вот, посмотрите, что может случиться. Вот у нас действу- ющая саентологическая организация - и это очень просто увидеть применительно к организации - и она работает дыг-дыг-дыг-дыг- дыг. И, спустя какое-то время у кого-то из ребят появляется идея:
«Почему мы требуем деньги с преклиров? В конце концов, мы за- нимаемся этим уже некоторое время; в этой области только мы ре- шаем, чту мы хотим взамен. Зачем вообще что-то с них брать? Более того, мы можем создать макет и поставить на место - или притащить из гранитных каменоломен из города - весь строительный материал, который нам нужен. Зачем нам что-то покупать?» Понимаете?
И кучка этих молодцов с довольно большим энтузиазмом бе- рется за работу и начинает делать все это самостоятельно. А затем они говорят: «Нам, на самом деле, не нужны никакие студенты или преклиры». 

Нарушение только одной этой формулы привело к имплантам (15), ловушкам и антагонизму по отношению к тэтанам - на- рушение формулы состояния Могущества. И первое, о чем гово- рится в формуле - это «не разрывайте связей».
Вы обнаружите, что люди ноют и жалуются по этому поводу. Вот, например, мальчишка, который становится большим челове- ком; он вырос в каком-нибудь маленьком городе, и неожиданно

15 мплант - болезненный и насильственный метод подавления существа посредством фальшивых целей или ложных концептов, проводящийся в злобной попытке контролировать и подавить его. Они силой внедряются в ум человека, ниже уровня его осознания, для того, чтобы заставить его вести себя запланированным образом, «не осознавая» этого.

становится большим человеком. Он становится очень влиятельным на Уолл-Стрит. И он больше не разговаривает ни с одним из своих друзей в старом родном городке. Бог мой, они обижаются на него. И это доходит до того, что я могу вам сказать, что с ними почти невозможно разговаривать. То есть, если вас очень хорошо знали в каком-нибудь месте, и вы неожиданно становитесь знаменитостью ли что-нибудь в этом роде, эти люди не поверят, что вы хотите с ними разговаривать, понимаете? Они уже привыкли к тому, что эта формула нарушается. Вы улавливаете идею?
Вы обнаружите, что, побывав в Сент-Хилле, вы... вы - штатный сотрудник, и вы возвращаетесь в организацию. И вам всегда было приятно беседовать с Джози-Энн и так... секретарем в приемной и тому подобное. И вы обнаружите, что, хотя она и будет болтать с вами и все прочее, она чувствует что теперь вы гораздо значительнее. Именно вы должны сломать возникший барьер об- щения. Вы обнаружите, что очень часто этих людей как бы уводит от вас.
Но подождите, пока вы не пройдете класс VII (16), и не будете самым лучшим образом подготовлены к созданию клиров (17), и не сможете проводить процессы Силы (18), которые дают вам полную власть над любым типомкейса (19). Так вот, мы не говорим о состоянии вашего кейса, мы говорим только о том, что вы можете делать, и о вашей репутации: на что вы способны и что из себя представляете как одитор - только об этом, понимаете? Мы не говорим о вашей способности делать что-то сверх ваших обязанностей, понимаете? Ого! Одной из самых трудных задач для вас будет не разрывать связи. Вы обнаружите, что некоторые люди вокруг теперь абсолютно уверены, что вы больше не хотите с ними разговаривать.

16 VII - сокращение для «Одитор Класса VII», Одитор-выпускник Хаббарда. Способен проводить процессы силы.
17 Клир - не аберрированный* человек. У него больше нет своего реактивного ума. Он рационален, так как на основании имеющихся у него данных и с учетом своей точки зрения он формирует наилучшие из возможных решений. У клира нет инграмм*, которые могли бы ввести скрытые и ложные данные и тем самым испортить правильность его расчетов. Когда человек становится клиром, его природная индивидуальность и созидательная способность усиливаются. Это очень желательное состояние, которого может достичь каждый человек.
18 Процессы силы - продвинутый процессинг, с помощью которого справляются с тем, что приковывает преклира к реактивному уму*.
19 Кейс - общее название для человека, которому проводят процессинг. Кейс также обозначает состояние, в котором человек находится из-за воздействия его реактивного ума. Кейс человека — это то, как он реагирует на окружающий мир вследствие своих аберраций.


Вы начинаете общаться с этими людьми, и они реагируют чрезвы- чайно странным образом: некоторые из них огрызаются; некоторые чересчур уважительны; некоторые сильно заискивают перед вами. Ваш разговор обычно начинается так: «Ой, я думал, что вы совсем обо мне забыли». Это весьма странно, понимаете? Другими словами, существа в этой Вселенной уверены, что вы будете нарушать первое положение формулы состояния Могу- щества, то есть разрывать связи. Они думают, что вы разорвете связи.
Ну, давайте предположим, что в этой организации дела идут таким образом, что она совершенно самодостаточна: ей не надо никого обучать; она не должна никому проводить процессинг; ей не нужно ничего делать. И внезапно люди вокруг начинают думать только об имплантах, сжигании на кострах, ущемлении любой свободы, которую только может иметь тэтан. Они становятся очень подавляющими: им отказали в услугах. Не было никакого Моста (20).
Одна из наиболее опасных вещей, которую мы могли бы сде- лать: мы могли бы сделать недоступным то, что мы знаем. Напри- мер, делать процессы Силы в Сент-Хилле и не проводить их вообще никому, кроме персонала Сент-Хилла. Хм! Некоторые будут расстроены. Ну, они изрядно расстраиваются, когда вы не позволяете всем делать эти процессы. Но вы же не согласитесь сидеть спокойно и смотреть, как кто-то в Кеокуке (21) доводит кого-нибудь до изнеможения этими процессами, из-за того что кто-то не сделал одитору фронтальную проверку бюллетеня, понимаете? Потому что у вас нет возможности проводить фронтальную проверку этих бюллетеней кому-нибудь в Кеокуке (21).
Так что мы ограничиваем это только до некоторой степени, и то вы слышите легкое ворчание. Хотя, на самом деле, публика в целом и прочее, отвечая мне на подобные вещи, довольно хорошо относится к той идее, что определенные материалы - те, которые труднее и которые производят более мощный эффект - должны быть в руках обученного персонала. Они считают, что это правильно. А дальше этого мы в ограничениях не идем. Да, мы говорим,

20 Мост - точный маршрут, изученный и намеченный Л. Роном Хаббардом, который приводит homo sapiens (человека разумного) к очень высокому уровню свободы, уверенности и осознания. Можно, в конечном счете, достичь полной способности ОТ*.
21 Кеокук - городок на реке Миссисипи в юго-западной части штата Айова. Хаббард часто использует его название, для обозначения маленького городка, расположенного на отшибе.


что эти материалы должны быть в руках тех, кто очень хорошо обучен, и что у нас должна быть этика правильного применения этих материалов. Это практически единственное, что беспокоит людей. Но материалы все-таки доступны, понимаете? Люди все-таки могут получить это. Мы не разорвали связи. Предположим, я объявил: «Ну, я уже прошел по Мосту, и я дал вам некоторые материалы и так далее, и я ухожу. У меня назна- чена встреча в Центральной Галактике. Мне все равно уже пора вернуться и доложить - мне надо получить зарплату за все это вре- мя». Вы бы увидели, как начинает происходить что-то безумное. Вы бы просто были слегка ошеломлены, насколько безумно это может быть. Вы говорите: «Ну, это не имеет большого значения, поскольку, в конце концов, он же дал нам все материалы, и он сделал все, что возможно, и прочее». Я говорю: «Ну, теперь я клир, я поднимаюсь к ОТ (22) и тому подобное. И надеюсь... желаю вам удачи, ребята. Пока».
В прежние времена, когда я падал ду... я в особенности никогда не падал духом, но я просто начинал думать о моих собственных делах и тому подобных вещах, и говорил некоторым людям: «Я не собираюсь быть здесь вечно» и тому подобное. И некоторые не- медленно расстраивались и, теряя самообладание, плакали, а па- рочка других сердились, и так далее, мешанина очень неадекватных эмоций. Понимаете?
Нет! Могущество! Положение могущества! Не рвите связей. Даже если вас произвели в генералы из полковников, не будьте таким дураком, чтобы думать, что вы можете полностью разорвать связь с вашим полком. Потому что единственный способ, каким вы не сможете полностью разорвать связь с полком - это разорвать с ним связь. Вы не можете просто отрицать свои связи. Что вам нужно сделать - это признать, что связи эти - ваши, и взять ответственность за них.
Так вот, состояние Могущества - это тот человек, который по- падает в состояние Могущества, или организация, которая попадает в состояние Могущества. А состояние Смены власти... это соax vobiscum (лат.) - мир вам.

22 ОТ (оперирующий или действующий тэтан*) - духовное существо, которое является причиной над жизнью, мыслью, материей, энергией, пространством, временем и формой. Оперирующий произошло от «способный действовать без зависимости от вещей», а тэтан - от греческой буквы Θ (тэта), которой они обозначали мысль» или, возможно, «дух». Настоящий ОТ не имеет реактивного ума, является причиной над материей, энергией, пространством, временем и мыслью, и полностью свободен.

стояние... это, на самом деле, человек, который принимает пост, находящийся в состоянии Могущества. Вы понимаете разницу? Вы заменяете того, кто был в состоянии Могущества. Фактически, он находился в состоянии Могущества. Так вот, когда он уходит, рвет связи... когда он ушел, то тот, кто пришел на его место - это и есть Смена власти. Понимаете? Это относится к занятию поста другим человеком, понимаете? Рост могущества организации также относится к этой формуле, как это ни странно.
А потом этот пост, вот здесь, поднявшийся в состояние Могу- щества, подчиняется своей собственной формуле. И первое, что надо сделать - это записать все его линии. И это вообще единствен- ный способ разорвать связи. Вот, например... Я покажу вам, как это применяется в боль- шом и малом, понятно? Предположим, что вы были очень-очень успешным секретарем приемной в организации, и вы достигли таких успехов, что вас сделали регистратором (23), или кем-то еще, понимаете? Предположим, что произошло нечто подобное.
Ну, на самом деле, это рост могущества, не так ли? Так вот, вы не даете человеку, который занимает ваш пост, применять формулу состояния Смены власти, если не записываете полностью шляпу своего поста. Так что в состоянии Могущества первое, что надо сделать -это записать все, что относится к вашему посту. И вы об- наружите, что, если вы не сделаете этого, вы останетесь на веки вечные с частью вашего поста. И годом позже или около того, кто- нибудь будет все еще приходить к вам с вопросами по поводу того поста, который вы занимали, потому что вы не записали того, что там нужно делать. Вы понимаете? Так что вы сделали возможным для следующего парня - выполняет он это или нет, к делу не отно- сится - но вы сделали возможным для следующего на посту выпол- нять формулу состояния Смены власти (состояния, в котором не надо ничего менять), потому что вы объяснили, что там есть, чтобы он знал, чего не менять. Вы это поняли?

Но если вы этого не написали, тогда он мог изменить это, и вас непрерывно выдергивают на тот пост. И это самый верный способ в мире быть притянутым к какому-нибудь старому посту, который у вас был, и никогда от него не отделаться. Просто не описывайте поста секретаря приемной, а идите и принимайте пост регистратора. Только не очень удивляйтесь, если вы проводите 50 процентов

23 Регистратор - штатный сотрудник саентологической организации, который просвещает людей в отношении услуг организации и записывает их на обучение и процессинг.

своего времени, отвечая на телефонные звонки, будучи регистратором. И вы скажете: «Какой это удивительный механизм! Эти новые люди, которые пришли на пост секретаря приемной - это просто девчонки, от них никакого толку, и им нет дела... » Так вот, давайте убедимся, прежде чем становиться слишком критичными: мы когда- нибудь записывали, что делать на этом посту, регистратор? Мы когда-нибудь оставили этот пост по-настоящему? Оставили ли мы его в таком состоянии, в котором можно было его оставить? А по- том, мы просто не замечали существования того поста после того, как оставили его, или время, проходя мимо, спрашивали: «Как дела на посту?» Понимаете? Не разрывайте связи внезапно, ребята. Вот к чему это на самом деле сводится. Не разрывайте связей. Одна из самых подлых шуток, которые эта Вселенная играет в наше время - это то, что она допускает существования смерти. Есть то, что называется последней волей и завещанием, и это то, что остается в наследство. Кому какое дело до наследства; как насчет тех линий, которые были у того парня, понимаете? Этот парень - школьный техник-смотритель, и он говорит: «Ну, мир может обойтись без школьного техника-смотрителя» - и тому подобное. «И это неважно», - знаете? И он отдает концы. И: «Я оставляю свой... я оставляю свой воскресный костюм дворнику», понимаете? И он думает, что он выполнил долг, понимаете? Откуда у него берется трак времени (24) ? Он просто так и не написал шляпу (25) техника-смотрителя, чтобы этот пост можно было занять. Другими словами, он не взял ответственности за свое прежнее со- стояние; не взяв за него ответственности, он застрял в нем. Это было его прежнее положение, и он не взял ответственности за него, так что, разумеется, он застрял в нем. Естественно.

24 Трак времени - последовательная запись умственных образов-картинок, которые накапливаются в течение жизни или жизней человека. Он очень точно размечен по времени. Он состоит из записи последовательных моментов  «сейчас» от самого раннего момента жизни организма до настоящего времени.
25 Шляпа - обязанности поста. Термин произошел от того факта, что разным специальностям характерны различные головные уборы, например у машинистов поездов, кондукторов, полицейских, пожарных и т. п. Отсюда и термин "шляпа" Шляпа, в действительности, это папка, содержащая документы и инструкции, написанные предшественником на этом посту, а также все данные, относящиеся к этому посту и пакет материалов, описывающих этот пост.

Вместо завещания ему следовало бы написать... Он говорит «Ой-ой-ой, у меня туберкулез, и я отдаю концы. И доктора обещали мне, что угробят меня за несколько дней. Что же мне делать?» Понимаете? Что же ему делать? Есть только один ответ на это. Есть только один ответ. Ему следовало бы записать свой пост. Не имеет значения, находится ли он в состоянии Смены власти или нет. Он находится в состоянии Могущества относительно поста техника- смотрителя, понимаете?
Может быть, в личной жизни его дела плохи, и, может быть, его личное состояние - другое. В личной жизни он может быть в состоянии Чрезвычайного положения, но, что касается его поста, он - в состоянии Могущества. Это он - Техник-Смотритель. И ему просто следует взять старый огрызок карандаша и старую контор- скую книгу, и сесть... и прилечь, и как-нибудь устроиться поудобнее, чтобы написать: «Я выгребаю золу каждый вторник. И ты увидишь, что пробка в выключателе номер 17 всегда вылетает... »
Ответственность заключается в том, чтобы все записать и вру- чить тому парню, который будет теперь заботиться об этом. Отныне, если этот парень не позаботится об этом, это - его трак, братец, а не твой. Сделай все, что можешь, чтобы пост можно было занять. Рано или поздно кто-нибудь придет и займет пост как положено. 
Состояние Смены власти: все может полететь кувырком два или три раза прежде, чем кто-нибудь увидит эту старую контор- скую книгу. «Что это?» «Ну, это записи старого Сэмми о его работе». «Ой! «Переключатель номер 17-16 ломается»... Ну чтоб мне провалиться, это точно. Эй, а это что? «Лучшее время - каждый вторник». О, хорошо. Конечно, вот это — про горячую воду — не го- дится. У нас с тех пор появился новый котел». Ну, им пришлось за- вести новый котел, так как они не применили старую шляпу. Вы улавливаете идею?
Так что человек в его личной жизни и в деятельности на посту, состояние организации, состояние семьи, состояние цивилизации или состояние планеты или сектора галактики - ну, разумеется, все это попадает в категорию состояний. И если они находятся в одном состоянии, а действуют так, будто они в другом, то, конечно, они потерпят фиаско.
Это будет выпущено в не слишком отдаленном будущем в форме очень точного бюллетеня, дающего вам ряд точных шагов для каждого их состояний. Существует довольно много шагов в определенной последовательности. И их можно применять в отно- шении отдельного человека; написаны они, разумеется, будут в основном для организации. Но их можно точно так же применять к отдельно взятому человеку.
И в один из этих дней, студенты... в не очень отделенном бу- дущем, я думаю, возможно, ко вторнику следующей недели, сту- дентам объявят Чрезвычайное положение, понятно? Что вам нужно делать в Чрезвычайном положении? Ну, это точно описано в формуле Чрезвычайного положения. И вы обнаружите, что, если вы следуете формуле Чрезвычайного положения, что ж, вы выйдете из него, улыбаясь и сияя как солнышко.
Замечательно и то, что эти вещи действительно существуют, и они действительно регулируют существование, регулируют жизнь, и поэтому жизнь можно понять. Но я предлагаю вам сделать одну вещь после того, как это будет выпущено и у вас будет воз- можность изучить эти состояния. Я предлагаю вам сделать одну вещь: взять один из существующих аспектов цивилизации, взять курс действий какого-нибудь правительства и оценить состояние этого правительства, понимаете? Выясните, в каком состоянии на- ходится это правительство на самом деле, а затем просмотрите га- зеты на предмет того, какие действия предпринимает это правите- льство. Вы будете хохотать до упаду.
В этом содержится отгадка, почему Британская империя стала меньше. Каждый раз, когда они попадали в состояние Чрезвычай- ного положения или в состояние Изобилия, они принимали решение применить неверную формулу. И с того момента, когда они решали применить применять неверную формулу, было очевидно, что они выйдут из ситуации, став меньше размером. Это всегда так: хотите стать меньше - просто применяйте все время неверную формулу, и вам будет постоянно доставаться.
Так вот, Соединенные Штаты прямо сейчас используют не- сколько формул одновременно. Я не знаю, на какой основе они действуют в настоящее время. Но это весьма интересно. Это было бы довольно интересным интеллектуальным упражнением - просто оценить, в каком они состоянии находятся, понимаете? Какое состояние им следовало бы объявить? Так, это - их состояние, ка- кова же формула? Ладно, формула такая-то и такая-то. Так, а что они делают? И вы, как правило, обнаружите, что они считают, что они считают, что у них какое-то другое невообразимое состояние, которое вообще не имеет ничего общего с их реальным состоянием. А потом вы удивляетесь, почему государственные деятели терпят крах, и почему происходят войны, и дела идут хуже, и цивилизациям приходит конец, и почему над Белым Домом в скором вре- мени будет развиваться флаг Доминиканской республики (26).
В любом случае, я думаю, вы можете немного развлечься этим. Но что гораздо более важно, вы, может быть, сумеете органи- зовать консультативное бюро по бизнесу, которое, фактически, вызволит из беды любой неудавшийся бизнес в мире. Вы можете стать консультантом, просто используя эти состояния, понимаете, только лишь настаивая на их выполнении. Ого, они будут думать, как вы... как вы мудры, понимаете? И говорить: «Откуда он все это знает?» И как только... если бы мы сделали это, мы бы вытесни- ли... Я не советую кому-нибудь делать это. Это просто шутка. Мы применим это к нашей деятельности сами. Но парень по имени Кейнес, Лорд Кейнес - это большая шишка в современной эконо- мике. И у него есть только один закон, и это увеличить спрос. И я просчитал это с экономической точки зрения. Если вы увеличиваете спрос... если бы вы действительно хотели бы увеличить спрос, вы бы просто должны были довести всех до голодной смерти, и вы бы достигли цели, вы бы получили конечный продукт основного закона Лорда Кейнеса.
И, насколько я вижу, это то, насколько кто-то преуспел в во- просе состояний в современной цивилизации. И я надеюсь, мы сможем сделать это намного лучше.

Большое спасибо.

26 Доминиканская Республика - страна, занимающая восточную часть острова Эспаньола, Вест-Индия (большая группа островов между Северной и Южной Америками). Республика имеет бурную историю, полную восстаний и смен диктаторских режимов.

Scroll to Top